為切實貫徹杭州建工2012年度新春工作會議精神，全面落實項目施工進度、質量、安全管理各項措施，集團工程管理部于3月16日組織召開了一季度工程例會，會議由集團副總經理樓新安主持，在杭分公司經理、項目經理參加了會議，總經理魯潤江在會上作了重要講話。

會議詳細說明了集團2012年度安全管理目標、精細化管理方案、創標化工地等，對杭建工發[2012]56號《關于印發2012年杭州市建設工程質量安全管理工作意見》的通知、杭建工發[2012]62號《關于開展建筑施工特種作業人員持證上崗情況專項檢查的通知》、杭建工發[2012]64號關于印發《預防建筑施工支模架坍塌專項整治方案》的通知等進行了學習，要求分公司經理、項目經理嚴格履行各層級安全第一責任人的意識，重視安全管理人員配置到位，重視安全資金投入到位，尤其各項目部應配備質量、安全管理的相關檢測工具等。

集團樓新安副總經理要求全體安全人員要在確保工程質量和施工安全的前提下加快工程進度，保證早出產值，并提出要有針對性的增加市政、裝飾等專業性產值的比重，加大這項業務的承接力度，保障集團的生產經營多元化發展。

最后，集團公司魯潤江總經理對一季度的工作進行了總結，并對二季度的工作提出了要求，要求與會人員要要深入研究文件，把安全生產落實到位；要重視民工的技能培養，做好工程質量、施工安全精細化管理工作，認真對待上級部門的檢查，爭取少扣分不扣分。

在學習了各項制度以后，參與人員對于如何做好項目工程施工管理開展了熱烈的討論，并提出了意見和建議。大家表示，將認真學習集團下發的各種文件精神，把安全生產的意識落實到項目施工的每一個環節中去，保質保量的完成安全生產管理工作。