發展是首要問題 創新是根本途徑 堅持新思維推動新發展

5月28日，杭州建工集團召開第十一次股東會議和三屆董事會第五次會議。樓忠福主席出席股東會和董事會，并作出重要工作指示。城投集團股東代表葉淦平、杭州建工職工持股會主席薛泉林出席股東會，各位董事、監事和公司部分高層管理人員出席了董事會議。會議聽取了集團總經理魯潤江代表經營班子所做的2009年度工作報告，審議并通過了集團2009年度財務決算和利潤分配方案，集團2010年度財務預算方案等。

會議對集團2009年的總體工作表示充分認可，認為杭州建工集團經營班子在股東會、董事會的領導下銳意進取，開拓創新，各項經濟技術指標圓滿完成，取得令公司股東滿意的業績。同時，公司各位股東代表、董事和監事針對杭州建工下一階段的經營管理和發展提出了指導思路。

樓忠福主席在發言中，首先肯定了杭州建工09年取得的成績，并對杭州建工今后一段時期內的發展提出了更高的要求。樓主席強調，杭州建工下階段的首要問題是發展問題。杭州建工的發展首先要明確企業的發展定位，要立足建筑主業，積極開拓杭州市場，提升企業品牌；要努力躋身于特級企業之列，贏在起跑線上；要發揮杭安公司在安裝市場上的品牌、經驗、資源等優勢，全力向工業安裝拓展；杭構公司要抓牢大型構件業務，仔細研究構件業務的發展思路，并努力擴展商品砼生產的市場布局。杭州建工的發展要大膽創新經營模式，多參與BT、BOT項目，充分發揮資本效益；要拓寬經營思路，在實事求是的基礎上奮力踮起腳尖，跳起來摘蘋果；要尋找合適機會介入房地產合作開發等項目，尋求企業新的利潤率增長點。杭州建工的發展也要做好風險項目的處置工作，要排好計劃，組好隊伍，重點突破。杭州建工的發展還要創新體制機制，特別是用人機制是突破公司人力資源瓶頸的關鍵，要認真研究怎樣才能保留人才，其中薪酬體制是創新重點。

股東代表葉淦平經理代表城投集團，對杭州建工的發展提出了相應要求。葉經理指出，杭州建工產品還比較單一，應向相近產業拓展，尋找新的利潤增長點，探求企業發展新思路；要積極與城投集團所屬企業溝通，尋求合作機會，以參股、聯營等多種方式參與大型項目，聯手開拓市場，提升競爭能力。當前宏觀經濟形勢瞬息萬變，杭州建工要敏銳關注國際國內經濟環境，積極應對國家宏觀經濟政策的變化，規避經營風險；同時要挖掘內部潛力，狠抓落實，確保2010年工作目標的圓滿實現。

會議最后，杭州建工董事長來連毛對集團各位股東對杭州建工工作的支持與肯定表示感謝。來董事長指出，杭州建工在過去兩年經營管理中，價值觀得到回歸，精神風貌有了很大轉變，企業文化健康向上；經營持續轉型升級，在代建項目和代建資質上獲得突破；遺留項目處理也卓有成效，回流大量積壓資金。這些突出的工作成效都極大的堅定了杭州建工人的信心。來董事長表示，在這些成就的鼓舞下，公司上下將在股東會領導下開拓進取，發奮圖強，圓滿完成2010年各項工作目標，努力達成各位股東的工作目標要求。

（綜合辦 孫璐）