2月7日，杭州建工集團2023年新春工作會議暨職工代表大會在城北文瀾大酒店召開。廣廈控股集團董事局榮譽主席樓忠福出席會議并作重要指示，集團黨委書記、董事長張漢文，黨委副書記、副董事長鄭育輝，總經理宋志剛，常務副總經理金祖洪，副總經理兼工程管理部經理王黎明，財務總監葉曼樺等領導班子成員，集團各部門、分子公司負責人及相關人員參加會議。會議由黨委副書記、副董事長鄭育輝主持。

首先由總經理宋志剛代表經營班子作了題為《真抓實干 穩中求進 全面提升企業經營管理水平 努力開創發展新局面》的2022年度工作報告。報告全面總結了2022年的工作成績，并對2023年的工作計劃進行部署。2022年，面對國內外復雜嚴峻的環境形勢，全體員工同舟共濟，踔厲奮發，勇毅前行，獲得了可喜可賀的成績，產值、新承接業務量再次突破百億大關，攬獲了多項國家級、省市級榮譽，各方面工作穩中求進，取得了長足進步，企業和項目的規范化、精細化管理水平有所提升，風控體系建設不斷完善，資金的安全性和流動性得到了一定的保障，品牌優勢日益凸顯，創業干事的新堡壘更加堅強。

2023年是充滿著變數與機遇的一年，宋總經理要求全體員工要繼續發揚敢打敢拼、攻堅克難精神，創業創新、穩中求進，在前兩年工作打下的堅實基礎上，全面推動企業經營管理各項工作再上新臺階，穩步推進企業高質量長遠健康發展。對于2023年的工作計劃，他要求要堅決打好打贏“七個戰役”。

一、積極應對挑戰，不斷開拓市場，打好經營工作翻身仗。

二、加強成本控制，確保生產安全，打好項目管理工作陣地戰。

三、狠抓清欠工作，加強資金回籠，打好資金管理工作攻堅戰。

四、加強科技研發，推進新技術應用，打好科研工作保障戰。

五、加強隊伍建設，激活“人才引擎”，打好人才工作主動戰。

六、加強制度建設，落實追責問責，打好制度體制機制持久戰。

七、加強黨建工作，確保政治引領，打好黨建工作在集團發展中的關鍵戰。

黨委書記、董事長張漢文作題為《相信堅持的力量》的重要講話。張董事長分析了集團在2022年這個特殊年分所面臨的特殊困難，充分肯定了集團在抓實抓細經營業務、清欠清收、創新融資、安全生產和質量管理、提升企業軟實力等方面的各項工作，企業發展基本面穩固。

張董事長在全面部署2023年工作時強調，2023年要以“順利穿越周期，實現企業高質量發展”為目標，以“以時不我待的新時期創業精神，堅持韌性，外拓市場，內強管理，深化改革，創新思維和方法，實現杭州建工高質量發展”為指導思想，用創新的手段、方法，用創業的精神，堅持做對的事，堅持做長遠的事，堅持做別人認為很難做到的事，堅持做需要長期積累的事。

一、堅持堅定信心

一是要始終堅持國家自信。要相信在黨中央帶領下，我國新冠疫情防控將進入新階段，國內經濟運行總體有望好轉，基建投資有望成為2023年經濟增長的主力軍，各地將掀起新一輪重大項目建設高潮，房地產行業有望走出低谷。

二是要始終堅持企業自信。要樹立、增強企業自信，包括體制自信、品牌自信、家底自信、戰略自信，要把企業自信轉化為行動自覺，轉化為工作動力，轉化為成果效益。

二、堅持“長期主義”

公司現階段的重點工作任務在于堅持，切實把各項舉措落到實處，根據企業實際，必須要做到“八項堅持”。

（一）堅持經營發展是集團本級第一要務。

一是要切實加強互動，在項目承包人轉化為生產力上有突破。

二是要加快新區域布局，在業務增量上有突破。

三是要以城投為重點，在實現大客戶戰略上有突破。

（二）堅持做大做強專業分子公司。

杭安公司要堅持穩住存量，擴大增量。在確?，F有市場穩定增長的同時，積極尋求增量增長。

杭構集團要把新基地拓展作為今年工作的重中之重，要保障混凝土市場份額不下降，要堅持管片和PC構件“雙輪驅動”，爭取業務規模有突破。

廣通勞務要提高自我生存和獨立運營能力，加強外部業務承接力度；要打造“硬實力”，提升勞務公司的價值和服務；要提高盈利水平，收取合理的管理費率。

勞務交易中心要加快業務布局，盡早實現收益；要加快推進勞務產業園的運作及線上平臺搭建和推廣，實現線上線下融合。

專業分公司要找準目標定位，發揮專業優勢，提高經營水平和管理水平，在擴大業務規模上下功夫。

（三）堅持打好河南、安徽兩大攻堅戰。

要始終保持高壓態勢，加快問題處理節奏，緊盯不放，直到取得最后的勝利。河南分公司要把歷史遺留問題的處理作為工作重點，加快問題項目的解決和訴訟案件的推進，加大清欠清收力度；安徽分公司要把解決PPP項目作為工作重點。

（四）堅持落實清欠清收工作的長效機制。

一是必須加快項目結算。

二是必須長抓不懈雙清工作。

三是必須加大追責力度。

（五）堅持走產融結合之路，爭取更大突破。

一是要持續優化融資結構，探索多元化的融資手段。

二是要持續開拓融資渠道，擴大融資規模。

三是要持續盤活資產，探索增加融資額度、降低融資成本的新路子。

（六）堅持管理能級的不斷提升，為企業發展賦能。

一是成本管理再深化。

二是風險管控再提升。

三是質量安全管理再嚴格。

（七）堅持加大人才結構的優化速度和力度。

一是要加快引進企業緊缺人才。

二是必須精減冗余人員，精煉人才隊伍。

三是要完善企業考核激勵機制。

（八）堅持黨建引領，以黨建促企業發展。

一是黨建要繼續強化，不能弱化。

一是要強化監督機制，不能信任代替監督。

三是黨建必須同企業中心工作高度融合。

三、堅持創新創業精神

一是思路上不能墨守成規。要及時認識到環境變化、適應新形勢，只有不斷創新才能歷久彌新。

二是方法上不能單一古板。要靈活變通，善于用創新的思維方法去解決問題。

三是工作上不能缺乏責任心。要增強責任意識，避免朝九晚五、按部就班、老驢拉磨式的工作狀態，切實強化事業心和責任感，要“在其位，謀其政，做其事，盡其責”。

會議最后，廣廈控股集團董事局榮譽主席樓忠福作重要指示。他對杭州建工在面臨大環境艱難、行業形勢嚴峻的情況下仍能取得不俗的成績表示肯定，對全體員工的辛苦付出表示衷心感謝。他強調，2023年是挑戰與機遇并存的一年，杭州建工要抓住機遇，將抓經營、謀發展作為首要任務，充分發揮品牌優勢、信譽優勢，守正創新，積極開拓，不斷深化體制機制改革，確保企業平穩有序發展。全體員工要珍惜來之不易的成果、愛護好杭州建工這個家，堅定信心，錨定2023年的方向和目標，砥礪前行，接續奮斗，與杭州建工、與廣廈一起再創輝煌！

會上，杭安公司、杭構集團、集團一分公司、集團經營部、項目經理代表作表態發言。會議還表彰了2022年度各項先進榮譽。

會議要求，會后各單位要通過多種形式把會議精神傳達到全集團廣大干部職工、深入到項目一線，真正把全體員工的思想統一到會議精神上來；要聯系實際，明確目標，分解任務，制定會議精神貫徹落實的具體措施和辦法，確保責任落實；要堅定信心，轉變工作作風，認真履職盡責，確保會議精神落到實處，全力推進企業經營管理水平和高質量發展再上新臺階。

（綜合辦  劉愈）