近日，浙江省建筑業行業協會公布和表彰了2022年度浙江省建筑業先進企業、浙江省建筑業優秀企業家、浙江省建筑企業優秀建造師項目經理。杭州建工及所屬杭安公司被授予“2022年度浙江省建筑業先進企業”稱號，集團黨委書記、董事長張漢文榮獲“2022年度浙江省建筑業優秀企業家”稱號，集團詹根華、杭安公司鄭唐洪榮獲“2022年度浙江省建筑業企業優秀建造師項目經理”稱號。

2022年，杭州建工和杭安公司在以張漢文為首的經營班子帶領下，苦練內功、穩中求進，圓滿完成各項經濟指標任務，產值、新承接業務量再次突破百億大關，攬獲了多項國家級、省市級榮譽，生產經營、企業管理、風險控制、信息化建設等各方面工作取得了長足進步，開拓了創新創業新局面。

2023年，杭州建工將以“順利穿越周期，實現企業高質量發展”為目標，以“以時不我待的新時期創業精神，堅持韌性，外拓市場，內強管理，深化改革，創新思維和方法，實現杭州建工高質量發展”為指導思想，全面推動企業經營管理各項工作再上新臺階，穩步推進企業高質量長遠健康發展。

張漢文同志自2020年5月正式擔任杭州建工集團有限責任公司董事長以來，他在面對“新冠”疫情和“亞運前”雙重夾擊下，仔細研判建筑企業的發展方向，科學提出“未來已來，擁抱變化，固本創新，再創佳績”的發展方針，明確指出建筑業的發展還是屬于增量經濟的發展，但是行業競爭會進一步加劇、建筑工業化和金融創新將是發展趨勢，杭州建工在面對目前的經濟形勢下，必須依靠“品牌”和“規?！眮韺崿F企業的長足發展。2022年，結合市場發展變化和企業實際，張漢文又提出了“堅持穩中求進工作總基調，堅持統籌發展和安全，強化管理，優化結構，全面貫徹創新、創業發展理念，以實現杭州建工平穩健康發展”的指導思想，及“兩個清醒認識”、“四個優化結構”和“四個切實強化”重點舉措。

在張漢文的領導下，2022年杭州建工產值、新承接業務量突破雙百億，近年來先后榮獲杭州市建筑業領軍企業、浙江省建筑業先進企業、中國工程建設企業信用星級評定20星級稱號、浙江省建筑業新冠肺炎疫情防控工作先進單位、浙江省建筑產業現代化示范企業、杭州市平安建筑企業、浙江省AAA級“守合同重信用”企業等稱號。

一、以規劃為引領，明確企業發展方向

2021年，張漢文董事長主導編制了企業三年戰略發展規劃，把戰略規劃作為杭州建工近三年實現高水平、高質量發展的綱領性文件。通過規劃的編制和兩年的落實，達到了以下目的:

1.總結出四條能夠有效推進集團發展的寶貴歷史經驗

一是堅持混合所有制體制優勢；二是堅持平衡發展與風控的關系；三是堅持嚴謹有效的管理運行機制；四是堅持黨建與生產相融合。

2.明確了十三條重要發展舉措

舉措涵蓋了發展實施途徑、資源保障措施、管理提升、品牌建設和文化強企等內容。十三條重要舉措是一個總攬杭州建工戰略發展全局的總抓手，是確保三年戰略布局落地見效的根本保障。

杭州建工已經在很多實施步驟上向前邁進。比如在項目業務結構優化、項目經理的引培、項目成本管控精細化、項目勞務管理資源平臺建設、母子公司管控體系優化等諸多方面的改進已初見成效。

3.統一了目標，統一了思想

三年規劃的編制突出了各個層級的參與度，采納了不少好的建議和觀點，通過三年規劃的編制，公司上下包括三家子公司在發展的目標方向和道路等重大問題上凝聚了共識，統一了思想。同時也進一步加深了大家對公司未來發展方向的理解，進一步提高了大家對三年發展目標的認同感，進一步調動了大家對促進公司發展的使命感。

二、積極探索企業運行機制改革

1. 深化成本管理

一是在基于充分調研和分析論證基礎上，在成本管理思路上有所突破，將管理重心不斷的下沉，實施更為精細化的管控，成本管控的覆蓋更全面，信息化結合程度更深，員工參與度和積極性更高。

二是子公司成本管理的重視程度得到提高，在管理方法上有所改進，在程序上加強了審核，出臺了招投標及采購相關管理制度，優化了材料供應商，管理成效初顯。

2. 創新激勵機制改革

一是試行模擬股份制。企業在分公司模擬股份制改革方面大膽創新，建立了以股權激勵和勞動報酬激勵相結合的，財務獨立核算為特色的模擬股份制運行機制，并選擇模擬股份制試點單位，實現了分公司骨干成員持股。第一，能夠充分調動分公司管理人員的積極性，提高凝聚力；第二，無論是業績還是規模都實現了大幅度增長，管理費用明顯降低，利潤率得到提升；第三，模擬股份的分紅很可觀，回報率很高，實現了公司效益和個人收入雙提升，形成雙贏局面。

二是優化了分公司目標責任制考核制度，一方面，按照“重點突出，統籌兼顧”的原則，建立了經濟指標為主，管理指標為輔的考核體系。另一方面，按照以貢獻大小進行分配的原則，完善了分公司成績與個人貢獻掛鉤的考核方式。

3.實行內外并舉的用人機制

一是內部人才培養方面，技術管理線“領杭”計劃驗收，優中選優，有多名技術骨干脫穎而出。安全管理線的“護杭”計劃啟動，開展了第一期培養計劃。

二是外部人才引進方面，創造條件大力引進綜合素質高,經濟實力強的項目經理，不僅給公司帶來了新承接業務量，更加充實了企業項目經理隊伍的力量。

三、增強全員創新創業精神

杭建人有著一貫拼搏的創業創新精神，在發展的新時期新階段也需要不斷激發出的新的創新創業精神，激勵著企業向著更高更強邁進。一是工作作風更加注重務實，貼近實際，真正做實事、勇于擔責任；二是進取心和事業心不斷得到增強，各單位和部門，圍繞年度目標自我加壓主動作為，為公司創造了更好業績。

未來已來，前景可期。面對巨變的外部環境，在張漢文同志的帶領下，杭州建工必將不忘初心、凝心聚力、無懼風雨，向著更輝煌的明天前行。

（綜合辦 劉愈）